其實(shí)，每個(gè)行業(yè)都有著不可避免的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，電氣行業(yè)自然也不例外，發(fā)展處于低迷期、競爭壓力大是電氣行業(yè)目前遇到的“瓶頸”。

“80后、90后”已成為勞動(dòng)力市場的主力軍，和老一輩員工相比，新生代主力軍的訴求除了更高的收入外，在社會(huì)保障、醫(yī)療福利以及工作以外的團(tuán)建等都有要求，因此企業(yè)可以通過改善員工的工作和生活環(huán)境來真正將人留住。

電氣行業(yè)的發(fā)展為國家提供給了很大的幫助，但是在強(qiáng)大的競爭面前，沒有核心技術(shù)的電氣企業(yè)，大大降低了競爭優(yōu)勢，造成了嚴(yán)重的企業(yè)同質(zhì)化，同時(shí)也降低了企業(yè)的利潤。

解決辦法：加大企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，提高競爭力

企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)競爭的核心能力，只有掌握了真正的技術(shù)才能提高企業(yè)整體的競爭實(shí)力，擺脫傳統(tǒng)技術(shù)的禁錮，才會(huì)得到長足的發(fā)展。

解決辦法：利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢

我們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)有很多，平時(shí)用的生活服務(wù)方面的，像是美團(tuán)外賣、餓了么等，我們的電氣售后方面依舊是有相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具；從行業(yè)內(nèi)來說比較出眾的有電氣服務(wù)云平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)做的內(nèi)容還是比較精準(zhǔn)，其次來說有我們的58同城，生活以及各個(gè)行業(yè)的服務(wù)都會(huì)有，所以我們只要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，才會(huì)更有利于問題的解決。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮，而自全國兩會(huì)上“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃首次寫入政府工作報(bào)告之后，傳統(tǒng)制造業(yè)加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。一時(shí)間該詞鋪天蓋地，似乎不拿出來說說都證明不了你的高逼格身份。

與快消品不同，傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè)，一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，生產(chǎn)加工相對(duì)復(fù)雜，項(xiàng)目周期長、回款慢；另一方面，電氣產(chǎn)品的消費(fèi)者以企業(yè)居多，導(dǎo)致采購流程繁瑣，需要電氣企業(yè)做各種公關(guān)。所以絕不是建個(gè)網(wǎng)站就高枕無憂了。此外，國家整體經(jīng)濟(jì)形勢不好，給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來較大影響。據(jù)某經(jīng)濟(jì)網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問介紹：從2012年開始，我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑，并影響和反映到工業(yè)電氣上來，“我們的工業(yè)電氣從2013年開始下降得比較明顯，但我覺得還沒有到谷底，還會(huì)下降。”

現(xiàn)如今，電氣企業(yè)面臨多重問題，產(chǎn)能過剩、銷售陷困，紅海競爭、創(chuàng)新力困乏等，亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下，中國傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合，成為一種必然趨勢。

正如海爾總裁張瑞敏所說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，就將被時(shí)代所淹沒。

那么該如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢？工業(yè)電器網(wǎng)小編認(rèn)為應(yīng)該從市場、技術(shù)和企業(yè)管理三個(gè)方面來考慮。

互聯(lián)網(wǎng)+電氣市場

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要平臺(tái)，具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值的特點(diǎn)，具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺(tái)，解決目前所面臨的產(chǎn)能過剩及銷售困境。但這里所說的電商平臺(tái)不只局限在一個(gè)網(wǎng)上商城，而是需要結(jié)合線下的渠道建設(shè)和服務(wù)滲透，實(shí)現(xiàn)線上線下的相輔相成，這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線上易得，線下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺(tái)，但是真正將線上線下完美結(jié)合、充分利用起來的平臺(tái)少之又少，大多還處在初級(jí)階段。

經(jīng)濟(jì)的演變從商品經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)向粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，未來必將進(jìn)一步向共享經(jīng)濟(jì)深入。因此企業(yè)可以通過打造一個(gè)屬于自己品牌的社群，培養(yǎng)一批忠實(shí)于自己的粉絲，利用各種互動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)問題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中，讓用戶將自身與品牌充分交互，打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟(jì)概念。

互聯(lián)網(wǎng)+電氣技術(shù)

產(chǎn)品是市場競爭的根本，通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的市場競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)在這片紅海中殺出一片藍(lán)海。面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，電氣行業(yè)能否趕上水平關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用。

利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新定義產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析產(chǎn)品市場表現(xiàn)、技術(shù)、客戶喜好、售后問題等指導(dǎo)研發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)智能制造，同時(shí)迎合時(shí)代發(fā)展要求，走節(jié)能環(huán)保、智能化道路，提升產(chǎn)品綜合性能和核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理

你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過時(shí)的管理模式：宣揚(yáng)19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀(jì)中期的管理流程（科層管理），而運(yùn)用著21世紀(jì)新生的技術(shù)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，傳統(tǒng)的管理模式已不奏效了，要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，要從管理思維入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現(xiàn)，顛覆和創(chuàng)新無處不在，個(gè)人和企業(yè)界限日漸模糊，越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向更高端更的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式。

工業(yè)時(shí)代的科層管理+半專制組織扼殺了太多的激情和創(chuàng)新，競爭愈發(fā)激烈的這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工積性和創(chuàng)造力，建立一個(gè)紀(jì)律和自由相互包容的組織。互聯(lián)網(wǎng)精神應(yīng)運(yùn)而生，“開放、平等、協(xié)作、分享”的理念要求新管理模式的層級(jí)扁平化，等級(jí)平等化，雇員伙伴化，分工協(xié)作化和成果共享化。這樣的團(tuán)隊(duì)定能殺破重圍，帶領(lǐng)企業(yè)走上新高度。

“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”其實(shí)就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，整合的技術(shù)、管理及市場資源，服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣。不管你信不信，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來了，并以超出你想象的速度在發(fā)展，而各位的生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于你是否轉(zhuǎn)變，而取決于轉(zhuǎn)變得有多快。

競爭一直存在，我們需要做的就是在競爭中逆流而上，終都會(huì)迎來“鯉魚躍龍門”般的成功！